 |
在全球化的趨勢影響下，公共事務管理者應認清「超界跨域」生「公共」，「多元社會」生「事務」，和「資源整合」生「管理」的本質和邏輯。
任何一個邁向永續發展的組織和城市，其領導階層都需要展現出一種賞識、詮釋、參與和經營公共事務的能力和魅力。我們應學習在「公共」中參與管理「公共事務」，散發具有「公共靈性」的社會魅力，確保「公共」更加豐富永續。
一個組織對社會資源的賞識、詮釋、整合、加值，取決於領導階層「五觀心智」的更新、「四管創能」的能力與「3B連結」的掌握。
本書特色
和你息息相關的公共事務，你無法忽視！
公共事務五大面向
◎城市治理：以新的靈魂和行動來「定義國家 （City Defines Nation)」和「躍升國家（City Advances State）」。
◎大學創新：從創新管理、品牌管理、知識管理和價值鏈管理來做多元價值創造的社會行銷和教育再造。
◎區域合作：結合城鎮外交、區域人才資本發展、青年創業行旅和在地文創經濟實為大學創新治理的藍海策略。
◎社會企業：以解決社會問題為前提而設立的企業，強調和善用創業者和投資者的使命熱情和天賦才華。
◎根感經濟：一種發展與城市自然生態，在地文創和在地產業具有緊密連結的在地經濟活動。
讓我們用公共的力量，迎接更美好的社會。
管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置是本非常有意思的書﹐費了一番功夫終於買到，快來看看開箱吧~，印象中有相當不錯的水準
作者： 吳英明, 柯志昌
新功能介紹- 出版社：博思智庫
新功能介紹 - 出版日期：2016/03/04
- 語言：繁體中文
社會科學管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置全書的內容大意
暢銷最新
，看完有一種說不出的感動，真的不錯，內容精彩，內容的每一個細節卻都令人驚艷！
管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。
管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置總會覺得彷彿一伸出雙手便能擁抱全世界，誠意推薦給大家看喔!
最新與最多的社會科學，每日都有特價商品推薦是網路書店購書最佳選擇！
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
商品訊息功能:
暢銷最新
作者： 吳英明, 柯志昌
新功能介紹- 出版社：博思智庫
新功能介紹 - 出版日期：2016/03/04
- 語言：繁體中文
公共事務管理的本質
「超界跨域」、「多元社會」、「資源整合」。
在全球化的趨勢影響下，公共事務管理者應認清「超界跨域」生「公共」，「多元社會」生「事務」，和「資源整合」生「管理」的本質和邏輯。
任何一個邁向永續發展的組織和城市，其領導階層都需要展現出一種賞識、詮釋、參與和經營公共事務的能力和魅力。我們應學習在「公共」中參與管理「公共事務」，散發具有「公共靈性」的社會魅力，確保「公共」更加豐富永續。
一個組織對社會資源的賞識、詮釋、整合、加值，取決於領導階層「五觀心智」的更新、「四管創能」的能力與「3B連結」的掌握。
本書特色
和你息息相關的公共事務，你無法忽視！
公共事務五大面向
◎城市治理：以新的靈魂和行動來「定義國家 （City Defines Nation)」和「躍升國家（City Advances State）」。
◎大學創新：從創新管理、品牌管理、知識管理和價值鏈管理來做多元價值創造的社會行銷和教育再造。
◎區域合作：結合城鎮外交、區域人才資本發展、青年創業行旅和在地文創經濟實為大學創新治理的藍海策略。
◎社會企業：以解決社會問題為前提而設立的企業，強調和善用創業者和投資者的使命熱情和天賦才華。
◎根感經濟：一種發展與城市自然生態，在地文創和在地產業具有緊密連結的在地經濟活動。
讓我們用公共的力量，迎接更美好的社會。
管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置
|
管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置推薦，管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置討論，管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置比較評比，管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置開箱文，管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置部落客
管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置那裡買，管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置價格，管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置特賣會，管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置評比，管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置部落客 推薦
穿透死亡 | 打破沉默─幫助孩子走出悲傷 博客來 | ||
用心去活─生命的十五堂必修課 | 生與死的教育 | ||
向我所愛Say Goodbye | 人生的最後一堂課：一起面對死亡 |
|
管就要管得有道理：公共參與，找到影響世界的位置
博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
5F759EB81D81637B
文章標籤
全站熱搜
留言列表
